FloFixER : l'IA au service de l'urgentiste — santé numérique et facteur humain
Comment l'IA peut-elle assister un médecin urgentiste en temps réel sans remplacer son jugement clinique ? Le Dr Rania Jebri présente FloFixER, un co-pilote IA conçu pour les urgences, et partage une conviction fondamentale : l'intelligence artificielle ne crée de valeur que lorsqu'elle s'intègre intelligemment aux pratiques humaines existantes.
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Impact de l'IA sur les métiers du conseil
L'IA automatise analyses, synthèses et benchmarks — mais elle renforce aussi la valeur du jugement humain. Olivier Guerin, associé fondateur d'Artik Consulting, montre comment la profession de consultant se transforme : moins de production mécanique, plus de cadrage stratégique et de responsabilité dans la décision.
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DINOOTOO : expérimenter l'IA générative en toute confiance chez Orange
Comment déployer l'IA à grande échelle dans un groupe de 150 000 personnes ? Annick Geysse Beeker, responsable prospective RH chez Orange, présente le dispositif Dinootoo : un agrégateur interne d'IA adopté par plus de 100 000 utilisateurs, une bibliothèque de 800 assistants IA métier et une gouvernance éthique structurée.
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Neuropsychologie de l'IA
Pour piloter efficacement l'IA dans une organisation, il faut comprendre comment elle "pense". Michael Pichat, fondateur de Neocognition et maître de conférences, explique comment les LLMs segmentent l'information, construisent des catégories de pensée synthétiques et se représentent le monde à partir de tokens et d'opérations mathématiques.
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L'IA de confiance chez CNP Assurances : un enjeu de personnes, pas de technologie
Créer une IA de confiance se joue à 70% sur les personnes et les processus. Florence Tagger, directrice Stratégie Digitale & Data chez CNP Assurances, présente un cadre concret : former pour rendre autonome, évaluer l'IA selon 5 critères (facteur humain, transparence, explicabilité, biais, protection des données).
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IA sur-mesure et cognitivement augmentées pour les organisations
Comment concevoir des IA véritablement adaptées aux spécificités cognitives et métier d'une organisation ? Michael Pichat présente l'approche de l'IA à intelligence augmentée : des systèmes qui intègrent les règles de pensée propres à chaque organisation pour produire des réponses pertinentes, explicables et alignées.
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L'IA au service de tous les salariés : déploiement chez Orange
Comment industrialiser l'IA générative à l'échelle d'un groupe de 150 000 salariés ? Vincent Lecerf, DRH Groupe Orange, partage les résultats concrets : 56 000 salariés formés, 90 000 utilisateurs sur l'agrégateur interne Dinootoo, une charte IA responsable et un dialogue social structuré.
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Définir et mettre en œuvre une stratégie IA dans la finance chez Veolia
Patrick Houssin, directeur de la transformation finance chez Veolia, présente un cadre pragmatique pour piloter l'IA dans un contexte décentralisé : articuler stratégie globale et initiatives locales, identifier les cas d'usage, et transformer le rôle des équipes financières vers plus d'analyse et de conseil.
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Optimisation de la supply chain avec l'IA chez Decathlon
Shriman Tiwari, Senior Manager Data & IA chez Decathlon, présente des cas d'usage concrets sur le forecast, la gestion des stocks, le transport et la planification S&OP. Un retour terrain sur comment piloter par l'impact dans un environnement à fort volume et forte complexité opérationnelle.
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Enjeux éthiques de l'IA et gouvernance des organisations
Emmanuel Brochier, doyen de l'IPC-Facultés Libres, propose un cadre clair et actionnable pour arbitrer entre performance, risques, transparence et redevabilité. Il questionne les limites d'un projet d'intelligence artificielle générale et ce qui fait irréductiblement l'humain dans la décision.
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L'anxiété liée à l'IA chez les salariés du secteur bancaire
L'IA génère une anxiété multidimensionnelle chez les salariés : technologique, professionnelle et sociale. Maria Mercanti-Guérin présente une étude analysant 1 421 commentaires de banquiers sur Wall Street Oasis, et propose des recommandations managériales concrètes pour accompagner cette rupture technologique.
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L'IA au service du business et de l'efficacité opérationnelle au Crédit Agricole
Nasser Ben Khemis, directeur de programme IA au Crédit Agricole Île-de-France, partage une lecture concrète : priorisation des cas d'usage par la valeur, accélération de l'efficacité opérationnelle, et pilotage par les indicateurs — délais, coûts, qualité, satisfaction, risques.
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Éthique de la coopération des intelligences humaines et artificielles
Emmanuel Brochier, philosophe et doyen de l'IPC-Facultés Libres, explore les conditions d'une collaboration IA-humain qui préserve la dignité, la responsabilité et le sens du travail collectif.
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Intégrer l'IA à l'intelligence collective dans les organisations
Fernando Troncoso Salazar, sociologue, montre comment l'IA peut amplifier l'intelligence collective : en favorisant la circulation de l'information, en réduisant les biais cognitifs collectifs et en libérant du temps pour les interactions à haute valeur humaine.
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Développer le management augmenté par l'IA dans les organisations
Michael Pichat présente un modèle opérationnel du manager augmenté : pilotage d'équipes hybrides humains-IA, prise de décision augmentée, délégation intelligente aux agents IA. Une vision ancrée dans les sciences cognitives et immédiatement applicable.
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Comment l'IA peut impacter la stratégie d'une entreprise ?
Judicaël Poumay, docteur en IA langagière et data scientist, montre comment les entreprises peuvent utiliser l'IA pour orienter leurs investissements, optimiser leur sélection de collaborateurs et identifier de nouvelles opportunités de création de valeur.
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Le problème de l'humanisme numérique dans les organisations
Emmanuel Brochier, docteur en philosophie, explore la cancel culture et le transhumanisme à travers le prisme philosophique, et propose un cadre pour penser un humanisme numérique qui préserve la dignité et le sens de l'action collective.
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La formation au management peut-elle s'appuyer sur l'IA collaborative ?
Christian Ganem, coach, consultant et ancien cadre dirigeant, questionne : comment intégrer l'IA dans les dispositifs de formation sans perdre la dimension humaine ? Quels usages, quelles limites, quelle pédagogie ?
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Psychologie de l'IA et alignement cognitif
Michael Pichat présente son approche de l'alignement cognitif : faire correspondre la structure de pensée d'une IA avec les besoins cognitifs réels des utilisateurs et les spécificités métier de l'organisation. Un levier fondamental pour passer d'une IA générique à une IA véritablement utile.
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